دانلود پاورپوینت ایجاد مارک تجاری (برند سازی)

پاورپوینت ایجاد مارک تجاری (برند سازی)

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 26
حجم فایل: 1066 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ایجاد مارک تجاری (برند سازی)، در حجم 26 اسلاید.

پاورپوینت قابل ویرایش در خصوص ایجاد مارک تجاری، ایجاد ارزش مارک تجاری، ویژگی های مارک های تجاری قوی و.. و شامل 26 اسلاید می باشد.

بخشی از متن:

تعریف مارک تجاری: یک نام، اصطلاح، علامت، سمبل، یا طراحی یا ترکیبی از این عناصر است.
تفاوت این مارک ها ممکن است منطقی وکارکردی و مشهود باشد و یا ممکن است صرفا احساسی و سمبلیک  و نامشهود باشد.
هدف مارک تجاری: شناسایی بسته های محصول یک فروشنده یا گروهی از فروشندگان و متمایز کردن آنها از بسته های محصول رقبا است.
یک مارک تجاری ابعادی را به بسته محصول اضافه می کند که باعث متمایز شدن آن از دیگر بسته های محصولی می شود که برای ارضای همان نیاز طراحی شده است.
نقش مارک­های تجاری:
مارک ها باعث شناساندن محصولات به مشتریان میشوند و باعث میشود مسئولیت کالا به تولید کننده یا توزیع کننده منتسب شود.از دیگر نقش های مارک تجاری موارد زیر قابل ذکر است.

کپی کردن، فروش و یا ارائه این فایل بصورت رایگان به دیگران شرعاً و قانوناً مجاز نمی باشد.
فرافایل، مرجع خرید و فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود

فهرست کلی مطالب فایل:

برند سازی

مارک تجاری

ایجاد ارزش مارک تجاری
مزایای بازاریابی مارک­های تجاری قوی
معیارهای مارک سازی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود پاورپوینت راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا

پاورپوینت راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 622 کیلوبایت
قیمت: 12000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا، در حجم 40 اسلاید.

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان راه اندازی کسب و کار: 24 گام برای موفقیت کسب و کارهای نوپا می باشد که در حجم 40 اسلاید همراه با توضیحات کامل تهیه شده که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
گام 0: شروع کنید
سه راه برای شروع کسب و کار جدید
گام 1: تقسیم بندی بازار
تعریف تقسیم بندی بازار
گام 2: انتخاب بازار خط مقدم ساحلی
گام 3: ساخت پروفایل کاربر نهایی
ویژگی های بالقوه ای که باید در پروفایل کاربرنهایی تان مدنظر قرار دهید
گام 4: محاسبۀ اندازۀ کل بازار در دسترس برای بازار خط مقدم ساحلی
گام 5: ترسیم پروفایل کاربرنما برای بازار خط مقدم ساحلی
ادامه گام 5: ترسیم پروفایل کاربرنما
برای بازار خط مقدم ساحلی
گام 6: مورد کاربری چرخه حیات کامل
گام 7: تعیین مشخصات سطح بالای محصول
گام 8: تعیین کمیت ارزش پیشنهادی
گام 9: ده مشتری بعدی خود را شناسایی کنید
گام 10 : شایستگی محوریتان را مشخص کنید
گام 11 : موقعیت رقابتی تان را ترسیم کنید
گام 12: تعیین واحد تصمیم گیری مشتری
گام 13 : فرآیند جذب مشتری دست به جیب را ترسیم کنید
گام 14 : محاسبه اندازه کل بازار در دسترس برای بازارهای پس آیند
گام 15 : طراحی مدل کسب و کار
چهار عامل کلیدی که کارآفرینان همواره در طراحی مدل کسب و کار در نظر می گیرند
گام 16 : تعیین چهارچوب قیمت گذاری
گام 17 : ارزش مادام العمر مشتری جذب شده را محاسبه کنید
گام 18 : فرآیند فروش را برای جذب مشتری ترسیم کنید
پرسش های کلیدی در فرآیند فروش
گام 19 : محاسبۀ هزینۀ جذب مشتری
روش درست محاسبه هزینه جذب مشتری: دیدگاه بالا به پایین
روشهای کاهش هزینه های جذب مشتری
گام 20: فرضیات کلیدی را شناسایی کنید
گام 21: فرضیات کلیدی را بیازمایید
گام 22: حداقل محصول تجاری قابل پذیرش را تعریف کنید
سه شرط حداقل محصول تجاری قابل پذیرش
گام 23: عرضه محصول برای فروش
گام 24: برنامه محصول را توسعه دهید
منبع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

مبانی نظری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 100
حجم فایل: 2479 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

توضیحات:

مبانی نظری و ادبیات تحقیق (فصل دوم پایان نامه) با موضوع بکارگیری تئوری محدودیت ها و تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی، در قالب فایل word، و در حجم 100 صفحه.

این فایل بصورت کاملا ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متن و پایان متن، ارائه می گردد و برای دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی صنایع و ...  و علاقمندان به پژوهش در حوزه تئوری محدودیت ها (TOC) و تکنیک های مدیریت پروژه بخصوص روش زنجیره بحرانی مناسب می باشد.

بخشی از متن:

افزایش زمان پروژه ها از میزان پیش بینی شده منجر به بدنامی صاحبان و مجریان پروژه همچنین صرف میلیاردها دلار هزینه و اتلاف زمان و منابع می گردد. این مسئله درتمامی کشورها، ازکشورهای توسعه یافته تا کشورهای در حال توسعه و یا عقب مانده، مشاهده می شود و اغلب تلاش ها و راهکارها در جهت برطرف کردن این معضل، دارای نتایج ضعیف و یا منفی بوده است. سه عامل حیاتی پروژه یعنی هزینه، برنامه و عملکرد مواردی هستند که مدیران پروژه بیشترین فعالیت و تمرکز را روی آنها دارند و به ندرت می توان به هر سه آنها دست یافت.

حوزه مدیریت پروژه برخلاف دیگر زمینه های دانش بشری و خصوصاً حوزه هایی از قبیل تکنولوژی، تولید،کیفیت،و... رشد و پیشرفت چشمگیری نداشته است. در این پایان نامه تلاش می کنیم تا نشان دهیم چگونه می توان یک سازمان را در مسیری صحیح جهت موفقیت در بهبود عملکرد پروژه هایش قرار داد. در بسیاری از منابع و کتب، مدیریت پروژه را یک تلاش موقت جهت دستیابی به یک هدف تعریف می کنند که این تعریف، پروژه ها را از نظر تکرار از فعالیت هایی نظیر تولید جدا می کند. در ادامه ی این فصل به مرور ادبیات موضوع و متدولوژی زنجیره بحرانی خواهیم پرداخت.

فهرست مطالب:

 فصل دوم: ادبیات تحقیق

2-1-مقدمه

2-2-مروری بر روشهای کنترل پروژه

2-2-1-نمودار گانت

2-2-2-روش مسیر بحرانی (CPM)

2-2-3-روش ارزیابی و بازنگری پروژه (PERT)

2-2-4-روش ارزیابی و بازنگری گرافیکی  پروژه (GERT)

2-2-5-سایر روشهای موجود در برنامهریزی پروژه

2-3-بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه

2-3-1-مشکلات موانع و نارساییها

2-3-1-1-عدم اطمینان

2-3-1-2عوامل بازدارنده

2-4-هزینه های ناشی از تأخیر پروژه

2-5-مروری بر تئوری محدودیتها

2-5-1-پیشینه تئوری محدودیتها

2-5-2-مفاهیم تئوری محدودیتها

2-5-2-1-مثال زنجیر

2-5-2-2-فعالیتهای نیمه کاره(WIP)

2-5-2-3-بافر یا ضربگیر

2-6-تکنیک زنجیره بحرانی یا مدیریت پروژه با رویکرد تئوری محدودیتها

2-6-1-تئوری زنجیره بحرانی

2-6-2-ایده اصلی

2-6-3-اصول کلی در زمانبندی زنجیره بحرانی

2-6-4-مدیریت در شرایط عدم اطمینان

2-6-4-1-مدیریت بافر

2-6-4-2-داخل کردن ریسک

2-6-4-3-انواع بافر

2-6-4-4-زمانبندی مجدد

2-6-4-5-جریان اطلاعات

2-6-5-گام های عملی زمانبندی پروژه به روش زنجیره بحرانی

2-7-تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی  به برنامه ریزی زنجیره بحرانی

2-8-مبانی برنامه ریزی پروژه

2-9-موفقیت با زنجیره بحرانی

2-10-خلاصه زنجیره بحرانی

2-11-روش های ساخت یک برنامهی زنجیره بحرانی

2-12-تعیین اندازه بافر

2-12-1-روش برش و چسباند

2-12-2-روش جذر مربعات(SSQ)

2-14-مدیریت پروژه در سازمانهای تحقیقاتی

2-14-1-اهمیت مدیریت سازمانهای تحقیقاتی

2-14-2-انواع تحقیقات

2-14-3-دسته  بندی سازمانهای تحقیقاتی

2-14-4-تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مراکز تحقیقاتی کشور

2-14-5-وجه تمایز مدیریت سازمان‌های تحقیق و توسعه با دیگر سازمان‌ها

2-14-6-چالشهای پیش روی تحقیق و پژوهش

2-14-6-1-اعتماد و باور ضعیف مدیریت سازمان به امر تحقیق

2-14-6-2-غیرمرتبط بودن رشته تحصیلی و سابقه تخصصی مدیران واحدهای تحقیقاتی

2-14-6-3-ضعف پژوهشهای انجام شده توسط محققین خارج از سازمان ها

2-14-6-4-مشکلات جذب و نگهداری نیروهای کیفی در بخش پژوهش

2-14-6-5-عدم مقبولیت واحدهای تحقیقاتی از طرف سایر واحدهای اجرایی سازمان

2-14-6-6-ساختار سازمانی نامناسب واحدهای تحقیقاتی

2-14-6-7-فرآیند طولانی تعیین اولویتها، بررسی و تصویب طرح های پیشنهادی و در نهایت ارزیابی طرح های انجام شده

2-14-6-8-نبود مشارکت و همکاری واحدهای تحقیق و توسعه با واحدهای اجرایی

2-14-7-پیشنهادهای اجرایی

2-14-7-1- جاری کردن فرهنگ تحقیق و توسعه در تمام سطوح سازمانی

2-14-7-2-طراحی ساختار سازمانی مناسب واحدهای تحقیق و توسعه

فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.